SUV
MPV
Sedan
EV
Ji bo têgihîştina rast a meyla pêşketina bazara termînalê, bidestxistina têgihîştineke kûr a hewcedariyên bingehîn ên xerîdaran, û pêşvebirina entegrasyon û hevahengiya kûr a R&D, çêkirin û operasyonên bazarê, vê dawiyê, Liu Xiaoping, Sekreterê Komîteya Partiyê ya Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd. (DFLZM), geşteke lêkolînê ya taybet a pênc rojî li bazarên pêşeng ên parêzgehên Hunan û Jiangxi lidar xist. Song Zitang, Cîgirê Gerînendeyê Giştî yê Şirketa Firotina Wesayîtên Rêwiyan, Wei Shengshuang, Rêveberê Herêma Hunan-Hubei-Jiangxi, û karmendên din beşdarî lêkolînê bûn.
Tîma lêkolînê serdana firoşyar û binefiroşgehên sereke kir, di nav de Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing û Jiujiang Huazhixing, û bi veberhêner, serokên firoşyar, tîmên firotanê û xerîdarên dawîn re li ser mijarên sereke yên wekî pêşbaziya hilberê, pozîsyona bazarê, pêşkeftina kanalê, karûbarên darayî û operasyonên medyaya nû danûstandinên rû bi rû kirin. Bi lêkolîna hilber û modelên karsaziyê yên pêşbazan, tîmê agahdariya berfireh a pîşesaziyê ya pêşkeftî û pratîkên çêtirîn berhev kir da ku çavê xwe ji dînamîkên bazara termînalê re bigire, bingehek bazarek zexm ji bo pêşxistina hilberên otomobîlan ên bi kalîte bilind ku çêtir daxwazên bazarê bicîh tînin, çêtirkirina xebitandin û rêveberiya kanalê, û zêdekirina pêşbaziya hilberên bingehîn danî.
Di rewşa aborî ya heyî de, xerîdarên dawîn girîngiyeke zêde dane ser lêçûn-bandoriya hilberê û pratîkbûnê, ku ev bûye mijara sereke ya vê lêkolînê. Anketê dît ku di hin modelan de nelihevhatinek di navbera biha û daxwaza bazarê de û cudahî di navbera hûrguliyên sêwirana hilberê û senaryoyên karanîna rastîn de heye. Hîn jî di warên kanalê de wekî pêşkeftina karsaziya hikûmet û pargîdaniyan, kontrola kalîteya rêber û pêkanîna kampanyaya kirrûbirrê de cîh ji bo başkirinê heye. Di vê navberê de, tîmê lêkolînê bi baldarî guhdarî kir, bi dilsozî tomar kir û bi tevahî pabend bû ku li ser pêşniyarên pratîkî yên ku ji hêla firoşkaran ve hatine raber kirin tevbigerin: mîhengên hilberê çêtir bikin û modelên bi qebareya bihayê kêm-reqabettir bidin destpêkirin; piştgiriya darayî xurt bikin da ku zehmetiyên deynê ji bo xerîdarên bi tomarên krediyê yên xirab çareser bikin; şiyanên operasyona medyaya nû baştir bikin da ku trafîka organîk bi dest bixin; çavkaniyên platforma karmendgirtinê yek bikin da ku lêçûnên xebitandinê kêm bikin.
Liu Xiaoping li cihê bûyerê yek bi yek bersiva pêşniyarên firoşkaran ên li ser hilber, kirrûbirra, darayî, perwerde û aliyên din da, beşên berpirsiyar û demên dawîn zelal kir. Wî tekez kir ku bazar pîvana yekane ye ji bo ceribandina hilberan, û xerîdar hêza ajotinê ya pêşkeftina pîşesaziyê ne. Divê dengên pêşeng di nav R&D, hilberîn û rêveberiyê de werin entegre kirin da ku bi rastî "guh bidin dengên rastîn, bi rastî teşhîs bikin û tedbîrên saxlem bigirin", da ku bicîhanîn û veguherîna encamên lêkolînê bileztir bibe.
Ev lêkolîn li ser bazara pêşîn sekinî û bi awayekî sîstematîk têgihîştinên hêja û pirsgirêkên pratîkî yên ku çêtirkirina hilberê, piştgiriya kirrûbirrê, polîtîkayên darayî, pêşxistina kanal û aliyên din vedihewîne berhev kir. Şîrketa Firotina Wesayîtên Rêwiyan dê pêşengiyê bike di amadekirina navnîşek çalakiyên taybetî de, ku beşên berpirsiyar û demên diyarkirî destnîşan dike, da ku piştrast bike ku encamên lêkolînê vediguherin encamên berbiçav.
Di dema lêkolînê de, Sekreter Liu Xiaoping destnîşan kir ku divê armancên firotanê yên firoşkaran li ser bingeha nirxandina giştî ya başkirina para bazarê û xalên hevsengiyê werin formulekirin, û li gorî karên mehane û heftane werin dabeş kirin. Pêdivî ye ku rêbaza kirrûbirra DFSW bi hişkî were bicîhanîn, şopandina xerîdar a tevahiya pêvajoyê were xurt kirin, daneyên karsaziyê bi rêkûpêk werin nirxandin, û stratejî di wextê xwe de werin sererast kirin da ku hemî nîşanan werin bicîhanîn. Pêşvebirina modela nû ya Lingzhi PLUS divê bi rêya Festîvala Destpêkirina Lingzhi bi tundî were pêşve xistin. Divê bicîhanîna tedbîrên sereke yên pêşkeftina xerîdar ji bo V9 û S7 were lez kirin. Ji aliyê rêveberiyê ve, pêdivî ye ku mekanîzmaya veguhestina berpirsiyariyê were xurt kirin, pergala rêveberiyê ji bo karmendên nivîsgeha herêmî were baştir kirin, însiyatîf û zindîtiya karmendên zeviyê bi tevahî were teşwîq kirin, şiyana wan a tevlêbûna bi operasyonên firoşkaran re û baştirkirina karîgeriya kar were zêdekirin, hevahengiya rastîn a performansê bi armancên karsaziya herêmî re were xurt kirin, û bicîhanîna tevahî ya stratejiyên kirrûbirra pargîdaniyê li xeta pêşîn were misoger kirin.
Ji pêşerojê ve, DFLZM dê berhem, kanal, rêveberî û jêhatîyan bi zihniyeta "lîstika yek-taxteyî" hevrêz bike, hevkariya serketî-serkeftî bi firoşkaran re bi berdewamî kûr bike, pergalek hilberê ya reqabettir ava bike, toreke kirrûbirra û karûbarê ya bibandortir ava bike, û destên xwe bide hev da ku pêşerojek hevpar biafirîne.
Dema weşandinê: 10ê Nîsanê-2026
